百年变局之下，集团十五五战略规划发布大会上擘画了向新、向远、向高、向强的发展蓝图，未来五年是集团能级跃升、培育新质生产力的关键阶段。华锐自控全面深学贯彻大会精神与“123456”发展战略，立足数智化核心主业，紧扣三高战略、五大再造、六力提升部署，攻坚智能装备研发、重点项目落地与全产业链数字化升级。

01深刻领会集团十五五战略核心部署

张毓强主席立足宏观经济大势与行业长远发展格局，对战略落地提出四大核心认知要求：

一是深刻明晰完成十五五规划目标承载的光荣使命与时代责任；

二是全面把握产业变革、政策红利带来的发展机遇与有利条件；

三是清醒研判市场竞争、产业升级过程中潜藏的各类挑战与现实难题；

四是牢固树立攻坚十五五目标的紧迫意识与责任担当。

张健侃总裁坚守 “一张蓝图绘到底”长期战略定力，正式确立集团 “123456” 核心发展战略体系，坚持内涵提质增长与外延拓展发展双向协同；统筹优化特种钢材、复合新材、科技研发等十大产业板块布局，同步构建开拓新质市场、做强核心市场、培育成长市场、转型传统市场四大市场发展格局，为全集团下属单位指明十五五阶段发展总纲领、行动总遵循。

“宏伟的目标绝非敲锣打鼓就能实现！”张健侃总裁强调，将通过十大战略保障举措，为“十五五”战略落地保驾护航。

02华锐对标集团战略

明确“十五五”阶段实施举措

作为集团科技研发、数智化产业核心支撑板块，华锐将全面对标落实集团“123456”发展战略、十大产业布局、四大市场布局，紧扣玻纤自动化、工业智能管控主业，把集团顶层规划转化为自身可落地、可攻坚、可量化的十五五发展行动：

01深耕玻纤主业，开拓多元市场

锚定玻纤主业攻坚重点项目，依托“技术+服务”深耕存量、拓展上下游；迭代技术和自研产品抢抓合作机遇，聚焦高景气赛道拓宽市场版图。

02梳理服务体系，赋能数智转型

细化攻坚举措保障集团项目按期投运，整合智能化服务流程、定制差异化服务方案，搭建项目全周期数字化运维体系，全力支撑集团数智转型。 

03攻坚核心技术，完善创新生态

加速智能化技术迭代落地，攻坚核心技术、拓宽应用场景，激活内部创新动能，推动研发成果快速转化，以数字硬实力赋能集团“三高”发展。 

04打造双轮驱动，实现降本增效

以技术创新驱动服务优化，以服务深化反哺技术迭代,依托数字化应用降本提效，通过定制化服务延伸价值，构建长效降本增效运营闭环，提升企业整体运营效率与精细化管理水平。

05健全引培体系，夯实人才支撑

拓宽引才渠道、深化校企合作，健全行政技术双通道晋升、分层培训与多元激励机制，动态优化人员队伍，共建数字化人才储备，夯实企业发展人才底座。

06深化数字管理，提升运营效能

进行数字化管控，打通全业务流程，依托数字平台统筹资源、高效决策，以数字化赋能精细管理，实现降本增效、价值提升。

07厚植文化底蕴，凝聚发展共识

传承集团精神内核、践行核心价值理念，将企业家精神融入经营管理，营造凝心聚力、实干争先的良好氛围。常态化开展交流研讨，引导全体员工深度领会企业“十五五”战略愿景，凝聚协同奋进的强大合力。

华锐自控将聚力创新突破、提质降本、拓市增效，以自研自控技术赋能集团十大产业、四大市场布局，全力夯实集团智能化转型底座，为振石迈向百年企业注入科技动能。