为深入落实《质量强国建设纲要》相关要求，紧扣“深入实施质量强企建设，加快推进质量效益型发展”活动主题，进一步筑牢全员质量意识，压实岗位质量责任，全面提升公司全流程质量管理水，近日，华锐自控正式启动本年度 “质量月” 系列主题活动。

华锐2026年“质量月”七大举措

质量是企业生存发展的生命线，更是华锐自控深耕玻纤自动化、信息化、智能化领域，践行匠心制造、服务海内外重大项目的核心底气。一直以来，公司坚持把质量管控贯穿研发设计、现场调试、售后运维、内部管理等全链条，以高标准、严要求守护品质根基，用过硬产品与优质服务赢得客户信赖。

01 抓实启动动员，营造浓厚质量氛围

通过召开质量月全员动员大会、层层压实岗位质量责任，并依托线上线下多元渠道开展立体化质量宣传，全方位营造全员重质量、守质量、抓质量的浓厚活动氛围。

02 深耕教育培训，夯实全员质量素养

组织各部门结合岗位实际开展差异化质量授课、案例复盘、风险辨识及警示教育，同步开展集团供应商管理专项培训与内部复盘改进，并常态化推进质量自查与经验分享，全方位夯实全员质量素养与岗位管控能力。

03 深化隐患排查，筑牢质量安全防线

全面开展各部门办公管理、6S现场及仓库物资设备专项隐患排查，建立分级分类问题台账与跨部门联动处置机制，落实问题整改、复查销项闭环管理，迭代优化管理标准，为质量持续改进提供支撑。

04 聚焦短板攻坚，提升质量管理质效

聚焦项目实施、物资采购、客户服务等核心业务短板，开展自查整改与流程优化，同时对标集团评比标准梳理工作成效、对标先进补差提升，持续夯实公司质量管理体系与整体管控水平。

05 开展技能竞赛，以赛促练淬炼标杆

围绕技术实操、供销业务、6S现场管理三大板块开展差异化质量技能竞赛，通过场景模拟、缺陷排查、现场巡检比拼等方式以赛促学、以赛促练，淬炼岗位标杆，提升全员质量实操与风险处置能力。

06 注重客户需求，持续优化服务品质

通过线上问卷、客户回访、现场走访多维度开展客户满意度调研，全面收集设备、交付、服务等方面意见，形成专项分析报告，建立问题整改台账闭环落实改进，持续优化客户服务与项目交付品质。

07 复盘总结提质，固化长效管理经验

通过召开质量专题复盘会深度剖析各类质量问题与典型案例，交流优质管控经验，梳理形成可复制的岗位防控清单，宣传标杆先进事迹，固化长效管理机制，充分调动全员提质增效主动性。

质量建设，永远在路上。此次质量月不是一次短期活动，更是一场长期坚持的自我革新。号召全体华锐人以本次质量月为新起点，把精益求精的工匠精神融入日常工作，守好质量底线、勇攀品质高峰，以过硬的技术实力与可靠的项目品质，为集团产业发展贡献华锐力量！