过去一年，全球经济深度调整，国内经济“稳进新韧”顶压前行，新质生产力重塑发展逻辑。振石始终与国家战略同频共振，坚定三高发展信心，全速发动新质引擎，纵深推进全球化布局，于风浪中开新局，在变局中固根基。

2026年，“十五五”开局。面对时代浪潮，企业如何与之同频共振？置身不确定的世界，又该如何锚定确定的未来？在充满变革的新征程上，跨越周期的力量又应如何凝聚？

1月23日，振石以“开年第一会”作答，在振石控股集团2026年工作会议上，集团党委书记、董事局主席张毓强作重要讲话。集团总裁张健侃作《2026年工作报告》，集团执行总裁王源主持会议。集团总部、各控（参）股公司代表等700余人参会。

张毓强主席对振石“十四五”发展情况作分析总结，回顾“十四五”，在全体振石人的共同努力下，集团在“十四五”期间实现了高质量发展，主要经营指标实现跨越式增长，国际化布局成果丰硕，优势细分市场持续领先，资本运营实现重大突破，文化建设走出新路，为“十五五”的高起点开局奠定了坚实基础。这些成果不仅体现在数据上，更在于为全体振石人面向未来提振了信心，凝聚了合力。

“看到成果的同时，也要看到问题，并加以剖析。”张毓强主席结合企业在“十四五”期间于战略规划、经营管理、资产质量、产品品质及绩效考评等方面暴露出的不足，客观分析了当前经济形势与面临的挑战。面对“十五五”新征程，必须紧扣时代脉搏，他强调，五年看头年，要实现发展蓝图，关键在于“人”，在于凝聚团队的智慧与力量。为此，他向全体振石人提出了四点要求：

坚持创新用人机制，创新用人办法

企业发展的快慢好坏最关键是调度人、发挥人、经营人，要把企业效益与员工利益有机结合起来，在制度上保障落实，不做表面文章。要完善“能上能下”动态评价机制，竞争上岗，以业绩和效率为支撑；持续打通90后、00后成长通道，建立后备人才梯队；坚持中层干部海外锻炼，在实战中解决问题。要健全师徒传承、培训学习、考试奖惩的长效机制，以科学制度和动态评价确保人尽其才。

坚持提高服务意识，提高服务水平

  集团各层级管理者都要主动提升服务意识，学会主动靠前、先行在前，服务一线，切实为前方一线解决问题。要建立科学的服务考评机制，奖优罚劣。要树立服务大局、解决问题的意识，提高学习能力，提升服务责任，讲究服务质量，强调服务效率，改变居高临下的态度，反对目中无人的眼光，坚持上门走访，上门学习，上门听取意见，做到有叫必到，有到必做，有做必好。

坚持提升学习能力，适应发展要求

  社会在进步，集团在高速发展，要强调“终生学习”。要营造良好学习氛围，主动学习专业知识，通过学习提升看问题、发现问题、解决问题的能力。关键在主动，要定目标、明方向，缺什么补什么，凡是有学习意愿、学出成效的人必定优秀。不学习必定落后，落后必定挨打。要针对性重点学，结合难点学，学出成效，学出进步。

坚持诚实信用，忠诚干净干事

  “踏实做人、诚实做事”是集团一贯要求，十字方针的“品行”在前，诚实是选人用人的第一标准，也是最宝贵的资源和通行证。要始终保持干净干事，始终守住信用诚实的底线。每个人要从自身做起，这是衡量每个振石人的标杆。

“信心是最宝贵的力量和战斗力，不管任何情况，发展不能等，目标不能降，速度不能慢，效率不能降低。”张毓强主席强调，2026年是“十五五”开局之年，注定不平凡。前进路上困难不少、问题不小，我们既要有足够的心理准备，也要保持清醒判断，学会在波动中找机会，在市场不景气中抓机遇，做好“一手做好打持久战、一手做好冲锋冲刺”的两手准备。2026一定有机遇期，必须扎牢扎好。我们要对2万名员工负责，不欠薪、不减薪、不停薪，关键是做好准备，打有把握之仗，打赢每一仗。

张健侃总裁作《2026年工作报告》，总结回顾2025年成绩，分析问题不足，结合“十五五”规划，明确2026年工作思路、目标与任务。

会上，相关单位代表作典型发言和表态发言，展现了集团各业务板块攻坚克难的发展信心。

大会同时设立了印尼华宝硕石、印尼雅加达、印尼雅石、西班牙、埃及、巴彦淖尔、包头等分会场，分会场与会人员通过视频直播形式参会。

“十五五的奋斗蓝图已经绘就，新征程的战斗号角已经吹响，困难我们不再多讲，挑战我们不再多说，为打造世界一流的多元产业集团我们必须向新、向高、向大、向强。”上下同欲、山海可平，风雨同舟、星河可渡。会议号召全体振石人，想在一起、干在一处，奋力实现“十五五”开门红，共同开创振石新的辉煌，努力实现世界一流的宏伟愿景！